1，專業產出 專業產出是設計師反思工作最重要且最值得關注的點。 所需審視的輸出件舉例： 交互設計： 低保真原型，Axure、InDesign文檔，Keynote設計方案展示等，核心的5-10頁交互設計稿以及講解，體現足夠的亮點例如交互邏輯完整度、設計全局觀把控、設計創新性等。 視覺設計： 最能代表個人能力的視覺設計稿10張以上，核心的3-5張視覺設計稿以及講解，體現足夠的視覺創新性、交互視覺互補、設計獨立性、視覺設計巧思點、商業價值符合等。 前端開發： 核心高保真場景建設思路，代碼，前端開發獨創性以及創新思路思考點闡述。 用戶研究： 具有代表性的用戶研究報告，用戶研究核心過程講解，用戶研究方法論，用戶研究與設計關聯思路、用戶研究給商業帶來價值思考闡述。 簡單來說，在經過縝密思考后，設計是一個動手的活，把最好的設計稿和工作材料展現出來，是真實評價設計師工作、幫助設計師反思沉淀的第一步。
2，遇到的困難以及解決辦法 a. 遇到了什么樣的困難。 b. 通過什么方法解決。 c. 結果。 d. 總結。 基本思路如上，至少描述2個困難以及解決方案，最好在專業上、項目管理/工作壓力等非專業因素上各有一個。體現最近3個月的進步點和思考點。 沒有任何工作能一帆風順沒有任何困難的進行，無論工作再認真再出色，也會時刻遇到棘手的問題。階段性回顧這些困難以及當時所采用的解決方案，能幫助設計師在后續解決問題的過程中更有經驗、更順利、更能有良好的預判性和決策性。 反思這些困難解決的過程，也是對設計師自身成長的一個沉淀與總結。這些成長不一定是設計專業上的。除了Photoshop越用越流暢、Axure控件庫積累多幫助交互設計效率提升、視覺設計表現力提升等專業成長，同樣寶貴的非專業成長包括：演講銷售設計方案的溝通力、遇見問題有條理解決的沉穩度、在激烈沖突中有理有據爭辯的能力、在高強度壓力下保持工作節奏的控制力、在意見分歧中把握方向的信心等。 這些所有的成長，都能在反思遇到的困難以及解決方法這個點中得到體現、沉淀、印證。所以我希望團隊設計師們把這個點思考透徹，反饋清晰。 隨著工作年資的增長，解決困難的能力肯定是逐步提升的。這些提升在設計師職業綜合能力中的價值比重會越來越大。所以第2點是很重要的。：）
3，專業技能的提升 a. 有前后對比，如半年前或一年前產出的對比。 b. 有專業方法論的產出。 這一點非常純粹，就看兩個方面：第一，是不是設計越來越好；第二，設計是不是有理有據。 例如交互設計，面臨同樣的產品需求，交互設計產出的信息架構、設計思路、創新性在每個時期應該是不一樣的，因為設計師的思考能力、眼界、經驗一直在提升。所以這一點應該重點講述：這半年的專業精進在哪兒，在給業務帶來價值的同時，工作給你自己帶來了怎樣的價值提升。 從專業技能這個角度，設計師的目標是：設計越來越好；設計越來越有價值；越來越知道設計的為什么；能復制自己創造的設計成功。
4，結果 a. 來自客戶與用戶的評價是最具說服力的輸入點。 b. 來自業務方的評價需要客觀、具體的評價內容，非籠統類的感謝。 c. 項目的結果，設計師的設計價值帶來的影響，最終設計價值的結果。 這點幫助設計師在完成設計工作后，思考設計帶來的價值。 這點我要求團隊設計師例舉真實有效的案例，配合各種設計稿、資料、發文、郵件輔助證明設計師的論點。 回到設計的本質，業務成功是設計價值的最優體現。 做任何事情，思考充分，多反思總是沒錯的，設計也是如此。：） 謝謝閱讀！ thanks，yoyo
