丁磊:成功的互聯網產品離不開勇于創新的精神、一絲不茍的態度、精益求精的打磨。在網易十幾年的發展歷程中,我們始終堅持做有靈魂的產品,通過優秀的體驗真正打動用戶的心!《破繭成蝶:用戶體驗設計師的成長之路》這本書分享了網易設計師的寶貴經驗和教訓,可以幫助你少走彎路,在職業發展中“破繭成碟”、脫穎而出! IXDC秘書長 胡曉:這本書總結了用戶體驗實踐中的典型問題,并用非常有親和力的語言描述了作者是如何思考、處理與改進的,這一系列的精彩故事讓我產生共鳴。這是一本擁有實戰案例分享、不可多得的用戶體驗設計類圖書。我認為您值得擁有,它將為您增添新的智慧與閱歷!劉津同學在優設發過多篇實用性極強的好文,前幾天聽聞妹子出書了,趕緊幫忙宣傳一下,絕對干貨呦。
一、設計師如何參與一個具體的項目 用戶體驗設計首先是要解決用戶的某個實際問題,其次是讓問題變得更容易解決,最后是給用戶留下深刻的印象,讓他在整個過程中產生美好的體驗。 因此,用戶體驗設計的目標可以歸納為:
- 解決用戶需求
- 減少用戶理解和操作的成本
- 給用戶留下美好而深刻的印象

二、在項目中設計師容易遇到的問題 上述流程雖看起來很合理,但在執行過程中可能困難重重。我們也許會面臨如下的挑戰: · 時間緊張,留給設計師的時間太少 · 一個設計師負責多個項目,沒辦法一一跟進到底 · 和項目成員座位距離太遠,溝通不便 · 產品經理不能夠清晰闡述需求 · 設計師專業能力有限 · 開發人員能力有限,不按照設計稿做,偷工減料 · 上層領導干預過多 · …… 總的說來無非是這幾條:團隊成員的專業能力、外界因素的影響、團隊凝聚力。專業能力和外界因素我們難以立刻改變,但增強團隊凝聚力其實是可以做到的。很多時候,并非項目成員不愿意遵守流程,而是大家對設計流程沒有達成共識,每個人只管自己那一灘,漠視和其它角色的溝通配合,這給設計師的溝通、協調、跟進造成了不小的難題。但設計師完全可以通過自己的努力改進這個問題,比如我們可以找到產品經理或項目負責人,在流程問題上首先與他們達成共識、得到他們的支持,同時制定一些舉措(比如排期時預留出設計走查的時間,而不是只給設計師做設計的時間;開發制作完畢后通知設計師進行走查等),保證流程可以順利實施下去。 可能有人會問了,遵守設計流程有這么重要嗎?如果不遵守的話會出現什么后果呢?實際上,在我早期經歷的項目中,由于各種原因,常常會遇到“不按常理出牌”的情況(這些情況并非個案,在其它公司也常常會出現,在后面的章節中會具體闡述),它們一般會導致如下問題: · 由于需求不清晰或來回反復導致效率大大降低 · 方向不明確導致設計方案被反復推翻,設計效果欠佳 · 原型粗糙、缺乏規范,開發人員理解設計方案的成本增加 · 上線效果與設計方案相差甚遠,人力遭到浪費 · 上線后不清楚具體效果,為下一次優化更新造成了障礙 · …… 可見,不遵守正確的設計流程,既影響產品最終體驗,也影響項目效率,還會造成極大的資源浪費。但設計師畢竟不是產品及項目負責人,在項目中的話語權比較有限,要想順利和大家一起執行正確的流程,不僅自身要具備專業的能力,還要注意和項目成員的溝通和協調方法。 這也就意味著,一個只具有專業技能、不懂變通和溝通的設計師已經遠遠不能勝任崗位的需求。我們在學校里學的,在專業書籍上看的,只能解決工作中的一部分問題,而不是全部。設計師需要時刻具有緊迫感,要求自己具備更全面、更綜合的能力。
節選自:《破繭成蝶:用戶體驗設計師的成長之路》,網易資深交互設計師力作,網易創始人丁磊鼎力推薦,用戶體驗設計業內專家力薦。本書由資深的一線用戶體驗設計師編寫,系統地介紹了其職業生涯中的學習方法、思維方式、工作流程和方式,力圖幫助設計師解決在項目中遇到的一些常見問題,找到自己的職業成長之路。書中融入了大型互聯網公司的寶貴職業經驗和專業思考,適用于交互設計師、視覺設計師、用戶研究員、產品經理、運營開發等相關人員閱讀參考。劉津 —— 網易設計經理,北京大學數字藝術系碩士。2009年至今從事交互設計工作4年,2010年加入網易用戶體驗設計中心,現任網易技術部設計經理,負責該部門交互、視覺、用研團隊的管理。網易多款產品的設計體驗負責人。 李月 —— 網易高級交互設計師,南京航空航天大學設計藝術學碩士。曾在淘寶UED工作,目前供職于網易,從事Web端、手機客戶端的交互設計工作,對體驗設計永遠都有一顆熾熱的心。